海纳策略
资料图片（中国经济网 张相成/摄）
人形机器人成为今年“双11”的新主角，例如，单价9998元的500台人形机器人“小布米”两天售罄，加速进化公司2.99万元起的人形机器人Booster K1在发布后的20分钟内被一扫而空。11月11日，全国首家人形机器人7S店在武汉光谷开业，产品覆盖文旅导览、康养护理、特种作业等十余个应用场景的机器人。
曾几何时，人形机器人还只是科幻作品中的角色，如今正逐步走进现实生活。其在消费领域的崛起，是技术创新、资本支持与市场需求共振的结果。
人形机器人具有独特属性。它不像普通的工业机器人那样只需完成固定动作海纳策略，而是需要像人一样感知环境、思考决策、灵活运动。这背后涉及机器人学、人工智能、控制科学、材料学等多领域的深度融合。目前，北京、上海、深圳等多地都在积极布局人形机器人创新中心，技术层面也取得了一系列突破。例如，北京的自主导航系统、上海的“朱雀”大脑模型、成都的多模态模型等，都为产业的进一步发展奠定了基础。
资本也在持续注入，推动人形机器人产业加速成熟。2024年，中国人形机器人领域投融资事件数量为93件，大量企业自主投入布局，在二级市场中相关概念股普遍迎来大涨。今年一季度，其国内融资总额就超过2024年全年融资总额的65%。资本的加持，不仅缓解了研发企业的资金压力，也引导更多资源向该领域集聚。
消费升级则为人形机器人发展提供了有力的需求支撑。消费者不再仅仅满足于功能性的产品，而是追求更具交互性与情感价值的体验。这一转变为人形机器人开辟了广阔的市场空间，推动产业驶入快速发展轨道。
当然，人形机器人的前路仍面临诸多挑战。核心零部件如高精度减速器、编码器等仍部分依赖进口；消费级人形机器人虽以服务为卖点，但复杂任务能力不足，家务方面技术功能有欠缺，情感交流显机械，难以精准慰藉人心；制造成本居高不下，也影响了产品的普及推广。
要推动人形机器人产业健康发展并真正走向消费级市场，必须依靠多方协同努力。首先，技术创新是根本出路，比如需要集中力量攻克人形机器人的“大脑”（智能决策）和“小脑”（运动控制）技术。其次，于企业而言，当技术超越公众想象，信任机制建设同样是企业核心竞争力的一部分，在产品设计之初不妨融入可升级的理念，通过软硬件迭代让早期用户也能享受到技术发展的红利。最后，政策的持续赋能同样不可或缺。“十五五”规划建议中明确提出“前瞻布局未来产业”，并将“具身智能”列为新的经济增长点之一。可以预见，人形机器人在“十五五”时期有望进入产业爆发期，成为重大的新兴增长引擎。
任何产业的发展，都是在攻坚克难中前行。从实验室到生产线，从概念到量产，人形机器人正迎来它的黄金时代。只要各方携手并进，坚持创新链与产业链深度融合的发展路径，围绕用户需求持续迭代，人形机器人终将从当下的“奢侈品”变为未来的家庭必备品。（中国经济网专栏作者 乔瑞庆）
经济日报-中国经济网评论理论频道开放投稿海纳策略，原创评论、理论文章可发至cepl#ce.cn（#改为@）。详见经济日报-中国经济网评论理论频道征稿启事。
嘉正网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
